Отправлено: 22.05.09 13:08. Заголовок: Новые тенденции в рейдерстве

Материалы с сайта журнала "Генеральный директор"
www.gd.ru.
№5 — 2009 | 30 апреля 2009

Новые тенденции в рейдерстве

Светлана Васина | Генеральный Директор. ОАО «АНТИ», Москва
Рубрика: Финансы и право
На какие вопросы Вы найдете ответы в этой статье
Как меняются действия рейдеров в связи с кризисом
Кто участвует в новых рейдерских схемах
Как предупредить захват и что делать, если на фирму уже напали
Также Вы прочитаете
Советы высокопоставленного сотрудника Следственного комитета при МВД России: куда обращаться в случае рейдерской атаки

Кризис выводит на передний план схемы захвата предприятий с помощью долговых инструментов. Большая часть бизнесов оказалась сегодня в тяжелом положении из-за долговой нагрузки, падения реализации, увеличения цен на импортное сырье в связи с девальвацией рубля, при этом не у всех предприятий есть возможность оперативно снизить постоянные расходы, оптимизировать производство. Почти весь реальный сектор экономики ослаблен и может легко стать мишенью для рейдеров.
Что играет на руку рейдерам

Действия банков

В руках банков оказались эффективные инструменты для захвата собственности заемщиков. До кризиса получить кредит было относительно просто, просто было и перекредитоваться. Поэтому заемщики шли на заключение кредитных договоров с высокими штрафами за просрочку, с возможностью для банка в любой момент потребовать возврата кредита и пр. Заемщик понимал, что, если он не договорится со своим банком, он сможет получить кредит в другом банке (при наличии ликвидного обеспечения).

Сейчас перекредитоваться практически невозможно, и это приводит к тому, что любого заемщика, даже добросовестно выполняющего свои обязательства, можно лишить обеспечения по кредиту, просто потребовав возврата денег существенно раньше срока. Заемщику будет нечем расплатиться, продать предмет залога он без согласия банка не имеет права, и банк может принудить заемщика подписать отступное на кабальных условиях, а также может через суд обратить взыскание на залог. Со стороны кредиторов в ход идет и давление на заемщика путем угроз физической расправы, уголовного преследования и т. п.

 Отправлено: 22.05.09 13:10. Заголовок: Действия лизинговых ..

Действия лизинговых компаний

Лизинговые компании также могут воспользоваться жестким лизинговым договором и досрочно его расторгнуть, перепродать предмет лизинга третьему лицу без возмещения лизингополучателю платежей, уплаченных за период лизинга.

Нужно отметить, что для отъема собственности кредитору необходимо создать основание – просроченную задолженность. Для этого в ход идут следующие инструменты:

отказ банков в проведении платежей по счету должника под различными предлогами, в том числе посредством превратного толкования норм закона от 07.08.2001 №115-ФЗ «О противодействии легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма» (запрос документов, которых должник не может и на законных основаниях не должен иметь у себя);

• регистрация в ИФНС смены Генерального Директора компании-должника по поддельным документам, отправленным по почте;
  
• наложение ареста на счет должника или иное блокирование денежных средств по надуманным основаниям;
  
• инициирование проверок правоохранительных, налоговых органов, Федеральной таможенной службы (при наличии импортно-экспортных операций) с целью дестабилизации деятельности должника;
  
• необоснованное резкое повышение процентной ставки по кредитам;
  
• требование погасить часть кредита или предоставить дополнительное обеспечение в связи с переоценкой предмета залога.

 Отправлено: 22.05.09 13:15. Заголовок: Внутрикорпоративные ..

Внутрикорпоративные конфликты

Сложная экономическая ситуация усугубляет все внутрикорпоративные конфликты. Особенно опасны они на предприятиях, которыми владеют несколько собственников, имеющих разные взгляды на антикризисные мероприятия. Один предлагает продать бизнес, а второй отказывается. Тогда первый предлагает купить его долю, а у второго нет денег, и взять их негде. Возникает серьезная напряженность. Этой ситуацией и будут пользоваться рейдеры. Наладив контакт с недовольным совладельцем бизнеса, они предложат ему оптимальный вариант. Естественно, люди в такой ситуации будут готовы на уступки, согласятся на более низкую цену. Поэтому получение доли в компании обойдется гораздо дешевле.

Кроме того, когда внимание отвлекается на борьбу с кризисом, у Ваших партнеров – участников бизнеса – появляется соблазн перетянуть одеяло на себя. Приведу два примера реорганизации ЗАО в ООО (подобное может сейчас иметь место).
Примеры из практики

1. Акционерное общество было преобразовано из госпредприятия в рамках приватизации в 1992 году, тогда же были распределены акции. В 2007 году умер Генеральный Директор компании, и его заместитель, владевший на тот момент 22% акций, был избран новым Генеральным Директором. У него был неглупый консультант, который посоветовал ему оплатить в Сбербанке эти 22% акций, а потом на собрании акционеров сказать остальным собственникам, что их акции с 1992 года не оплачены, поэтому их нужно списать на баланс общества. Что и было сделано. А затем, оставшись единственным акционером общества, директор принял решение о реорганизации ЗАО в ООО для того, чтобы акционеры, лишенные акций, не могли оспаривать решение владельца 100% долей о продаже недвижимого имущества общества.

2. После смерти директора реестр ЗАО был подделан (общество вело реестр самостоятельно): вместо пяти в реестре был отражен всего один акционер – сын директора. Так же, как и в первом случае, оставшись единственным участником, новый владелец реорганизовал акционерное общество в ООО и от имени ООО продал недвижимость общества.

 Отправлено: 22.05.09 13:17. Заголовок: Мошеннические действ..

Мошеннические действия с акциями, долями, недвижимостью

Никуда не исчезли и схемы, связанные с использованием поддельных документов для получения прав на активы. За последние шесть месяцев только нашей компании встретились два похожих случая захвата предприятия одним из акционеров путем мошеннических действий с реестром акционеров (см. примеры выше).
Банкротство

Сегодня обанкротить компанию стало проще. Многие предприятия находятся в предбанкротном состоянии. Можно скупить их долги (при этом необязательно, чтобы долг был большой), инициировать процедуру банкротства, поставить во главе компании своего арбитражного управляющего и затем разворачивать ситуацию в свою пользу: по возможности не признавать и оспаривать «чужие» права требования, скупать долги для получения контроля над процедурой банкротства.

Банкротство, однако, сегодня является для многих единственным верным выходом из создавшейся долговой ситуации. Оно позволяет перевести ситуацию в другое, более благоприятное для должника поле. Сильные и слабые кредиторы начинают сражаться друг с другом и с арбитражным управляющим, а сам должник избавляется с помощью процедуры банкротства от долгов и получает возможность начать бизнес заново, без обременений1.

 Отправлено: 22.05.09 13:19. Заголовок: Экспертное мнение П..

Экспертное мнение
Павел Сычев Заместитель начальника отдела по делам об особо опасных преступлениях в сфере экономической деятельности Следственного комитета при МВД России

Павел Сычев работает в органах предварительного следствия с 1992 года, в Следственном комитете при МВД России – с 2000 года. Имеет более 30 публикаций на темы противодействия рейдерским захватам и защиты прав юридического лица в уголовном судопроизводстве. Член Ассоциации юристов России и экспертных советов журналов «Слияния и поглощения» и «Акционерный вестник».

В чем сегодня заключается типичный рейдерский захват? Федеральный закон «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» (от 08.08.2001 №129-ФЗ) гласит, что юридическое лицо должно быть зарегистрировано в течение пяти дней. В этот же срок регистрируются и все изменения, касающиеся юрлица. При этом налоговая инспекция не имеет права изучать достоверность информации. По долгу службы мы общаемся с налоговыми инспекторами, руководителями подразделений, и они прямым текстом говорят: «Даже видя фальсификацию документов, отказать в регистрации мы не имеем права». Ведь в законе предусмотрены только два основания для отказа: неполный пакет документов и подача их не по месту нахождения юрлица. Делать запросы по поводу того, было ли собрание акционеров и действительно ли нотариус заверял заявление, налоговый инспектор не имеет права. Пакет документов, который подается в налоговую инспекцию, – это нотариально заверенное заявление и протокол собрания акционеров (участников общества). В нем можно, к примеру, записать, что на должность директора избрано другое (подставное) лицо. С момента регистрации изменений подставное лицо наделяется полномочиями единоличного исполнительного органа и вправе распоряжаться всеми активами компании, в том числе недвижимостью.

Замечу, что рейдерские захваты в 99,9% случаев происходят в отношении юридических лиц, у которых есть недвижимость. После прохождения процедуры регистрации в налоговой инспекции наступает второй этап, когда новый «назначенный» директор заключает договор купли-продажи недвижимости, затем по цепочке происходит процедура перепродажи через подставные фирмы. В итоге появляется так называемый добросовестный приобретатель – юридическое лицо, которое не располагало информацией о преступном происхождении этой недвижимости. У добросовестного приобретателя отсудить недвижимое имущество достаточно сложно.

Кроме того, в Москве сейчас популярна такая схема. Создается липовый пакет документов на куплю-продажу здания от имени юридического лица, являющегося собственником. Мошенники подают документы в Управление Федеральной регистрационной службы по г. Москве, где им дают свидетельство о собственности. А дальше – запутанная цепь перепродаж (см. также: Наивный залогодатель).

 Отправлено: 22.05.09 13:21. Заголовок: Наивный залогодатель..

Наивный залогодатель

Рейдерам приглянулась недвижимость, которая была в собственности у владельца вялотекущего бизнеса. Собственнику понадобился кредит, но из-за плохого баланса получить его было невозможно. Имея эту информацию, бизнесмену предложили следующее. Некая компания берет на себя кредит, а он отдает банку свою недвижимость (в залог под этот кредит), после чего получает 50% заемных средств по договору займа от заемщика банка. Собственник на это согласился, обременил активы, получил 50% суммы кредита и добросовестно обслуживал свою часть, перечисляя ежемесячно на счет заимодавца текущие платежи. По прошествии шести месяцев неожиданно выяснилось, что должник банка допустил просрочку в оплате текущих платежей по кредиту более 30 дней и вообще находится в предбанкротном состоянии. Банк предъявил требование о возврате всей суммы кредита в связи с нарушением условий кредитного договора. Залогодатель сумму кредита оплатить не мог, и банк начал обращение взыскания на предмет залога через суд. Таким образом залогодатель лишился активов из-за долга, от которого получил всего 50%.

По материалам автора статьи

 Отправлено: 22.05.09 13:23. Заголовок: Как предотвратить ат..

Как предотвратить атаку рейдеров

В любом захвате атакующая сторона сильнее, чем защищающаяся. Рейдеры разрабатывают план действий, зная слабые места своей жертвы. Чтобы стабилизировать ситуацию, Вам нужно четко понимать, каковы риски Вашей компании. Нужно их проанализировать и продумать инструменты, которые в случае нападения со стороны заинтересованных лиц позволят не потерять контроль над ситуацией.
Запасной аэродром для заемщиков

Если у Вас есть банковские кредиты и Вы понимаете, что может возникнуть просрочка (пусть даже на два дня: потому что два дня – это тоже просрочка, то есть формально это может быть основанием для отзыва кредита), проанализируйте, какие действия может совершить банк.

Если есть вероятность, что банк отзовет кредит, то Вам нужно искать покупателя на определенную часть Ваших активов. Наличие покупателя в момент отзыва кредита позволяет мирно договориться с банком и заручиться его согласием на сделку. Это поможет удержать контроль над ситуацией, полностью рассчитаться с долгом и получить разницу между суммой долга и ценой актива. При этом чем раньше появится покупатель, тем меньше штрафных процентов, увеличивающих сумму долга, успеет набежать.

Если с банком у Вас хорошие отношения, надо попытаться договориться о смягчении условий кредитного договора, минимизировать свои риски. Например, попробуйте исключить из договора условие о том, что банк в любой момент может потребовать от Вашей компании возврата кредита полностью. Это особенно важно для больших сумм и длинных кредитов. Если же банк отказывается идти навстречу, то Вам нужно быть готовым, что любая просрочка может быть использована против Вас. В этом случае просчитайте, какими будут Ваши действия, если банк подаст в суд, сколько месяцев Вы можете выиграть, что нужно сделать для того, чтобы компанию не выгнали из помещения.

 Отправлено: 22.05.09 13:25. Заголовок: Самостоятельное иниц..

Самостоятельное инициирование банкротства

При заказном банкротстве первую скрипку играет арбитражный управляющий. Поэтому Вам нужно сделать все, чтобы рейдеру было сложно поставить во главе компании своего управляющего. Я бы посоветовала внимательно отслеживать ситуацию с взысканием долгов. Если появятся предпосылки для неконтролируемого банкротства, Вам нужно опередить кредитора и подать заявление о признании своего предприятия банкротом самостоятельно. Это даст Вам возможность назначить дружественную саморегулируемую организацию и предпринять спасательные меры в рамках процедуры наблюдения.

Однако имейте в виду, что все банкротства вызывают интерес правоохранительных органов на предмет признаков преднамеренного или фиктивного банкротства2. Эти признаки они начинают искать в первую очередь в действиях Генерального Директора, затем – в действиях акционеров предприятия.

 Отправлено: 22.05.09 13:26. Заголовок: Что делать, если ком..

Что делать, если компанию атакуют рейдеры

В случае атаки Вам нужно разгадать план рейдеров, тогда Вы сможете определить, куда будет нанесен следующий удар. Совсем остановить нападение, скорее всего, не получится: силы не равны. Однако есть вероятность, что Вы сможете заблокировать действия оппонентов. Если Вам удастся не потерять контроль над ситуацией, стабилизировать ее, то оппоненты с большой вероятностью будут готовы мирно договориться.

Задача рейдеров – дезориентировать жертву, выбить почву из-под ног на непродолжительный срок. Длительная осада – не их конек. Поэтому если Вы выстоите в момент удара, то дальше ситуация будет разворачиваться не в пользу захватчиков. Для этого нужно очень хорошо знать свои болевые точки и по возможности их защитить. Поэтому отражение нападения я бы разделила на три этапа:

оценка рисков (самое важное действие);

блокирование этих рисков;

стабилизация ситуации.

Ищите возможности

Нельзя дать рейдерам лишить Вас контроля над денежными потоками. В случае захвата недвижимости на основании поддельных документов и прочих действий Вам следует в рамках уголовного дела добиться ареста актива и передачи его на ответственное хранение первоначальному собственнику (потерпевшему). Это позволяет на период судов сохранить возможность эксплуатировать актив и не дать рейдерам возможности получать доход от сдачи актива в аренду, не дать им дополнительных ресурсов для войны с Вами и дополнительного инструмента давления на Вас.

Если имущество у Вас отбирает лизингодатель через необоснованное расторжение договора лизинга, то единственное эффективное средство сохранить денежный поток за собой – обеспечительные меры суда, запрещающие лизинговой компании изымать предмет лизинга, регистрировать расторжение договора лизинга и сдавать помещение в аренду напрямую.

 Отправлено: 22.05.09 13:29. Заголовок: Пример из практики ..

Пример из практики

Лизинговая компания предоставила предприятию недвижимое имущество по договору лизинга на пять лет с правом выкупа. По истечении трех лет лизингополучатель решил досрочно погасить долг перед лизинговой компанией. Он привлек денежные средства, чтобы сначала выкупить недвижимость, а затем продать ее. Предприятие взяло «короткие» деньги и перечислило их лизинговой компании. Счета компании и лизингодателя были открыты в одном и том же банке, при этом банк и лизинговая компания были аффилированы. Лизинговая компания, имея намерение лишить лизингополучателя законных прав на предмет лизинга и затем перепродать его, вступила в сговор с банком, который должен был под любым предлогом не проводить платеж как можно дольше. Что и было выполнено: в качестве основания банк приводил различные отговорки, в основном ссылаясь на Федеральный закон «О противодействии легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма» (от 07.08.2001 №115-ФЗ). Кроме того, банк запрашивал у лизингополучателя сведения не о его доходах, а о доходах его контрагента, которые заведомо невозможно предоставить. В итоге у лизингополучателя возник долг перед лизинговой компанией, у которой появились основания для расторжения договора и изъятия предмета лизинга.

Лизинговая компания уведомила лизингополучателя о расторжении договора и потребовала в течение пяти дней погасить всю сумму долга. Иначе по условиям договора возникает основание для изъятия предмета лизинга без возмещения убытков лизингополучателю. При этом на счету у компании-лизингополучателя была сумма, достаточная для погашения всей стоимости предмета лизинга. Лизинговая компания знала об этом, но была уверена, что банк «не выпустит» деньги в течение пяти дней и не даст, соответственно, компании-лизингополучателю возможности заплатить всю сумму. Так и произошло. Затем в течение пяти дней арендаторам, которые находились в этом помещении, пришло от лизинговой компании письмо, уведомляющее, что договор с лизингополучателем расторгнут и платить нужно напрямую ей.

На что надеялся банк, явно нарушая законодательство? На просрочку и лишение лизингополучателя денежного потока (арендных платежей за пользование недвижимостью, которая была в лизинге). Как только последний лишается денежного потока, он не может обслуживать свои обязательства, в том числе по тем заемным деньгам, которые привлек. А дальше лизингополучателя несложно принудить к соглашению на условиях, навязанных банком и лизинговой компанией.

Рейдеры так действуют всегда: им нужно создать тяжелую ситуацию и принудить свою жертву сделать все, что им нужно. Но в данном случае удалось стабилизировать ситуацию. Были получены обеспечительные меры, запрещающие лизинговой компании изымать предмет лизинга и сдавать помещение в аренду до рассмотрения спора по существу. Иначе говоря, удалось оставить этот денежный поток на компании-лизингополучателе. Соответственно, ситуация получилась другая – не такая, которую запланировали рейдеры. И на сегодняшний день она стабильна.

 Отправлено: 22.05.09 13:32. Заголовок: Не впадайте в крайно..

Не впадайте в крайности

Я бы выделила две основные ошибочные модели поведения:

1. Излишняя самоуверенность: «Меня никто не посмеет тронуть, потому что я лично знаю начальника УВД моего города».

2. Мания преследования: «Везде враги, все в сговоре, документы поддельные».

Чтобы избежать этих двух крайностей, не зацикливайтесь на том, что надо срочно куда-то бежать и что-то делать. Не нужно рубить сплеча: увольнять всех, кто не приглянулся, искать врагов повсюду, просить всех знакомых помочь, «сделать хоть что-нибудь». Вы просто попусту растратите свою энергию и время и останетесь на улице. Обычно перед набегом захватчики тщательно изучают психологию жертвы: какую модель поведения она выберет, в какую сторону пойдет. Лучше обсудите Ваши проблемы хотя бы с предпринимателями, имеющими опыт отражения рейдерских атак, или с профессионалами.

Приведу пример, когда рейдеры, не предпринимая никаких реальных действий, психологически вынудили директора сыграть по их сценарию.

 Отправлено: 22.05.09 13:33. Заголовок: Пример из практики ..

Пример из практики

Руководителя компании – пожилую женщину, контролировавшую 60% акций, принудили продать свой пакет по заниженной цене, обрисовав ей «безвыходную ситуацию». Для этого инсценировали силовой захват предприятия новым директором, якобы избранным повторным собранием. Ночью женщине позвонили охранники и сообщили, что на предприятие пришел новый директор с новым ЧОПом. Она приехала незамедлительно и потребовала пропустить ее в помещение. Ее пропустили (ведь у ЧОПа и якобы нового Генерального Директора не было никаких правовых оснований ее не пускать, они не имели на руках никаких официальных документов, в том числе выписки из ЕГРЮЛ). Далее ей передали, что, если она выйдет из помещения, обратно ее уже не пустят.

Пара ночей в офисе без возможности нормально выспаться и поесть – и она согласилась на предложение оппонентов продать пакет акций. А после того как сделка была осуществлена, женщина узнала, что «нового» директора в ЕГРЮЛ не внесли, и если бы она просто посмотрела на ситуацию трезво и проверила, что реально происходит с ее предприятием, она бы ничего не потеряла. Но ей не дали этого сделать, запугав и оставив один на один с проблемой.

 Отправлено: 22.05.09 13:34. Заголовок: Экспертное мнение К..

Экспертное мнение
Куда обращаться, если захват произошел?
Павел Сычев Заместитель начальника отдела по делам об особо опасных преступлениях в сфере экономической деятельности Следственного комитета при МВД России, Москва; подполковник юстиции, кандидат юридических наук

Вопросами корпоративных захватов занимаются окружные, областные, краевые отделы по борьбе с экономическими преступлениями и приравненные к ним структуры. Поэтому нужно обращаться на областной уровень в отдел по борьбе с экономическими преступлениями. В структуре каждого из них обязательно есть отделение по защите прав акционеров, которое специализируется на доследственной проверке информации о рейдерских захватах. А вот в низовые подразделения обращаться нельзя. Если в такое отделение поступит заявление о захвате предприятия, то не удивляйтесь, когда дело поручат участковому инспектору.

Самое главное при захвате – незамедлительно наложить арест на похищенное имущество. Разрешение на наложение ареста сейчас дают суды. Но возможность остановить рейдеров есть и у следователей. Следователь может признать похищенное имущество вещественным доказательством по уголовному делу и передать его на ответственное хранение тому лицу, которое считает уполномоченным, то есть потерпевшему.

К сожалению, в настоящее время в рейдерских схемах нередко участвуют сотрудники правоохранительных органов. Если Вы понимаете, что попали именно в такую ситуацию, помните: коррупция не любит гласности. Если против Вас возбуждено заказное уголовное дело, нужно бить во все колокола. Мы как последняя инстанция по возможности стараемся относиться к этому очень внимательно и принимать меры. Например, в одном недавнем деле потерпевшие обратились к нам – в Следственный комитет при МВД России. В рейдерской схеме были задействованы сотрудники одного следственного управления. Для них это дело закончилось крахом карьеры. А если бы руководитель ничего не предпринял, то лишился бы своего предприятия.

 Отправлено: 10.07.10 12:42. Заголовок: Еще одна статья на т..

Еще одна статья на ту же тему, но уже с позиции рейдера

===

Закон джунглей в бизнесе

Расскажу две истории на тему как сильный пожирает слабого. Понятно, что не в природе, а в бизнесе. Хотя все мы – часть природы, и бизнес – порождение нашего ума – тоже.


Как я был дичью.

Если использовать животные аналогии, на некой поляне умер хозяин. Умер своей смертью. Толи налоговая его закрыла, толи прокуратура. А может проблемы из другого бизнеса развалили этот. Так уж получилось, что мы (команда) первые узнали о том, что жирный кусок свободен. Быстренько подсуетились, оформили все необходимые разрешения, запустились и стали листать каталоги бизнес-авиации. Потому что кусок оказался реально жирным. Продержись там пару лет и можно больше не работать.

Но это понимали не только мы. Через пару месяцев на поляну пришли настоящие хищники. И вежливо предложили нам уйти. Никаких угроз, никакого психологического давления. Мы сначала возмущались такой несправедливостью. Как же так, мы ведь честно выиграли приз. Это наши деньги!!! Потом решили упираться и бороться до последнего.

…Они ударили только один раз, но очень сильно. Использовали деловые связи и административный ресурс. Мы потеряли весь сегмент рынка, связанный с этим типом клиентов. Примерно треть всего бизнеса. Это было не смертельно, но отбрасывало нас на пять лет назад. Можно было судиться, но это долго. А когда у противника жена – прокурор, результат судебного процесса становился непредсказуемым. Нам предложили отказаться от сладкого куска и отписать его на кого скажут. Думали мы всего пять минут, решение было очевидно. После чего кто-то повернул выключатель в другом направлении, и мы снова оказались в деле.

Ничего не изменилось в лесу. Наш бизнес остался, каким он был до смерти хозяина той поляны. И только цифры в финансовом отчете некоторое время напоминали о грустной истории.

Как я был хищником.

Вернемся в наш лес. Наступили тяжелые времена, пищи стало на всех не хватать. Пришел так называемый кризис. Количество клиентов резко сократилось на всех сегментах рынка, на которых мы работали. А те клиенты, которые не ушли, сильно отжали нас по ценам.

Сначала мы избавились от жирка лечебным голоданием. Сократили аренду, зарплаты, часть персонала. Отжали некоторых поставщиков, выгнали часть субподрядчиков. Но пищи все равно не хватало. Новых рынков не было, на инвестиции не было денег. И тогда мы голодным взглядом посмотрели на соседа.

Мы вежливо предложили ему подвинуться. Никаких угроз, никакого психологического давления. Уходить было не обязательно, достаточно было отдать нам половину бизнеса. Я объяснил человеку ситуацию. Сказал, что очень уважаю его за то, что он из простого работяги дорос до предпринимателя и хозяина бизнеса. Но деваться некуда, пищи на всех не хватает, кому-то придется подвинуться. Выбора у нас не было – или мы забираем у него кусок, или умираем сами. Повторюсь, пик кризиса, никто никому не платит, никто никому не верит, никто не знает, что будет дальше.

Он отказался. Глядя, как он беснуется, я видел себя несколько лет назад. Но обратного пути уже не было. Мы действовали точно так же, как наши противники в прошлом. Сделали предложение, выдержали паузу. Потом перекрыли кислород и предложили пойти на наши условия или обратиться в суд. Он выбрал второе. Написал жалобы во все инстанции – прокуратуру, налоговую, антимонопольную службу. Но сделать ничего не смог, юристы отбились. В результате вместо половины он потерял все. Вернулся к тому, с чего когда-то начинал – уехал на север простым работягой…

Трудно ли было принимать решения, когда на выбор влияла мораль? Только первый раз, я писал о муках выбора в той ситуации. Главное – понять, что нет выбора между хорошим вариантом и плохим. Есть выбор между плохим и очень плохим. Каждый сам принимает решение и сам несет ответственность за последствия. Два решения и два результата. Я нисколько не жалею, что уступил сильному противнику и не стал играть в страстотерпца. Точно также нисколько не жалею, что переступив через себя из травоядного на время превратился в хищника и поэтому выжил. За второго человека ничего не скажу…

Источник<\/u><\/a>